Business Coaching by Proviande

Les entreprises ou organisations qui réussissent se caractérisent par leur capacité à voir de nouvelles opportunités dans le changement – et à les exploiter. Business Coaching by Proviande soutient et accompagne toutes les personnes qui sont concernées par le changement.

Les entreprises ou organisations qui réussissent ont beaucoup de choses en commun et pourtant, elles se différencient sur un point central: la combinaison unique de certaines aptitudes et compétences. Et celles-ci dépendent toujours des personnes qui travaillent dans et pour l’entreprise. Une chose les caractérise toutes ici: la capacité à voir de nouvelles opportunités dans le changement – et à les exploiter.

Ce changement a lieu en ce moment-même. L’agriculture et la consommation de ses produits sont en plein bouleversement. Le changement climatique, la mondialisation et la question des limites des ressources naturelles, mais aussi les tendances alimentaires et le bien-être animal, mettent tous à l’épreuve nos valeurs et nos modes de pensée en matière d’alimentation et de consommation.

Les entreprises et organisations de la filière agroalimentaire sont plus touchées que la moyenne par ce changement. Certaines y font face avec ouverture et en recherchant des solutions, d’autres sont plutôt attentistes ou n’ont pas conscience du changement qui les entoure. Cependant, tout le monde est touché par le changement. Et c’est précisément ici que le Business Coaching by Proviande intervient: les personnes qui veulent tirer parti des possibilités offertes par le changement ont besoin d’être prêtes à accepter ce dernier, mais souvent aussi d’être soutenues au fil du processus de changement.

Business Coaching by Proviande - les modules

La personnalité comme facteur de réussite.

  • Réflexion et conscience de ses propres forces, faiblesses, valeurs, comportements, objectifs et visions.
  • Développer son potentiel, promouvoir les compétences sociales (Soft Skills).
  • Se mettre en avant (Personal Branding): autopromotion, positionnement interne, profilage, présentation personnelle, communication.
  • Leadership: comprendre et concevoir son propre rôle/comportement de conduite; développer ses compétences personnelles en matière de conduite.
  • Développer son pouvoir de décision: se concentrer – décider – agir.
  • Encourager sa résilience (capacité à maîtriser efficacement les situations stressantes et à en sortir plus fort).

Allumer son feu intérieur.

  • Identifier, activer et utiliser les différents potentiels de l’équipe: l’équipe a l’opportunité de se remodeler.
  • Renforcer la motivation et le dynamisme intérieur pour une meilleure performance personnelle.
  • Coopération et développement d’une identité commune.
  • Jeter un œil en coulisses: rendre visibles les raisons cachées des conflits.

Soutien dans le cadre des processus de développement ou de résolution de problèmes au cours de la formation d’apprenti.

Un apprentissage n’est pas toujours parfait et pose parfois des problèmes aux apprentis et à l’entreprise formatrice. Certains peuvent être résolus en interne, d’autres nécessitent un soutien externe.

  • Encourager la motivation, la responsabilité personnelle et la confiance en soi des apprentis.
  • Gérer le stress (des examens), les exigences, les attentes.
  • Encourager la capacité des apprentis à faire face à des situations difficiles ou des crises personnelles.
  • Développer le potentiel, les compétences sociales (Soft Skills) et la concentration (orientation, clarté).
  • Option supplémentaire: accompagnement des formatrices et formateurs dans des situations difficiles avec les apprentis.

Découvrir la Silicon Valley dans sa tête.

  • L’innovation ne se limite pas aux outils et aux méthodes. Nous nous concentrons sur votre personnalité: vos forces, vos aptitudes et vos ressources.
  • Encouragement de votre capacité d’innovation et développement de votre personnalité.
  • Le dirigeant en tant que moteur de l’innovation.

Trois modules d’une journée, axés sur les thèmes liés à l’innovation: culture d’entreprise, orientation vers les valeurs, conduite transformationnelle et style/type d’innovation personnel.

Se présenter sous son meilleur jour.

Convient pour: porte-paroles des médias, directrices/directeurs, expert-e-s.

  • Souveraineté en matière de relations avec les médias.
  • La préparation parfaite.
  • La présentation authentique.
  • Réflexion sur soi, changement de perspectives, souveraineté, résilience, gestion de la provocation.

Se positionner soi-même et positionner la filière de manière positive.

Convient pour: professionnel-le-s de la vente et du marketing, professionnel-le-s de la viande sur le lieu de vente, expert-e-s.

  • Argumenter de manière ciblée.
  • Traiter les points de critique et les objections de manière souveraine.
  • Enthousiasmer et inspirer les client-e-s.
  • Convaincre par une attitude positive dans un environnement difficile.

 

Le coach en tant que sparring-partner indépendant

Daniela Haller, coach de formation chez Proviande, accompagne les entreprises et les personnes sur le chemin de la transformation et du changement. En l’occurrence, elle a recours à des méthodes et des instruments de business coaching éprouvés.

Le business coaching est réalisé que en allemand.

    Daniela Haller
    Mentor d’entreprise avec brevet fédéral | Coach diplômée SCA | Coach certifiée wingwave® | Integral Systemic Coach Innere Form© (constellation systémique des organisations)

    +41 31 3094119

    daniela.haller@proviande.ch